追蹤
三重郵政工會
關於部落格
本會全名為「中華郵政工會三重分會」。歡迎三重責任中心局轄下的各位郵政同仁在此留言交流心得。我們衷心期盼為您做得更多更好!

郵政商城的員工福袋好康多多,趕快上網去搶購吧~~祝大家荷包省錢,購物愉快!
  • 137342

    累積人氣

  • 1

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

4-2理監事會議紀錄中 華 郵 政 工 會 三 重 分 會

 中 華 郵 政 工 會 三 重 分 會第4屆第2理監事聯席會議記錄 時 間:中華民國102年4月19日(星期五)上午9時30分整 地 點:三重郵局6樓大禮堂出 席:辜利富 黃榮國 吳耿維 黃進福 陳復吉 蔡麗弘陳皆利 戴天祥 曾鴻鈞 吳朝銘 楊清源 張貳舜 陳正榮 王永通 黃仲銘 段宏達 賴文彬 黃俊發 劉碧垣 魏安樂 朱栢齡 林棋圳 韓麗珠 游瑞雯 請 假:楊聰雄、簡郭添壽、鍾炳仲上級指導: 藍秘書長明涵貴 賓:蕭經理秀鳳主 席:辜理事長 利富 記 錄:游瑞雯 甲、報告事項壹、辜理事長利富致詞:上級會藍秘書長、萬處長、三重郵局蕭經理、兩位副理事長、總幹事、監事會召集人,各位理監事及各位會務人員大家早!這次開會人數有比上次多一點,上次會務人員都沒參加,這次會議有新的科室主管參加,人數比較多看起來比較熱鬧,請各位以熱烈掌聲歡迎他們加入…下列幾點報告:(一)總會4月16日召開第4屆第1次理監事會,也是新舊任理事長交接,場面非常熱鬧,可見新任鄭理事長人際關係非常好,各界都有好朋友,希望能對總會有幫助,鄭理事長談到工會未來面臨公保年金、績效獎金、外包投遞段…等相關問題,為會員爭取最好的工作條件是工會長期持續努力的目標。(二)李董事長季珠就任後,積極研究郵局目前相關業務,如對郵局業績有幫助、政策性任務或可以產生週邊效益工作等就予延續,如果郵局多無收益,又造成員工過度辛勞,則可以檢討是否停辦該項業務,以減少員工工作量。研發設計新產種業務,應以郵局收益較大、員工能快樂工作為方向,希望李董事長能以錢賺錢,不要以勞力賺錢,免得累死員工又做虧本生意。郵政總局自92年改制中華郵政股份有限公司後,歷任董事長對郵局業務多有貢獻,如許董事長仁壽股票賺不少錢,另為包裹開創便利箱、便利袋新業務,使包裹業務快速成長,成為郵局物流主要業務。另游董事長芳來對郵局儲匯業務開創郵局自提卡與VISA卡合併使用,每年增加幾億元手續費收入,以補郵局劃撥及代收業務萎縮缺口,希望新任李董事長為郵局開創一些新業務,使百年郵局能永續經營下去,每年達成政府核定的法定盈餘。(三)5月18-19日本會與三重郵局合辦獅頭山兩梯次一日遊活動,這次由人事室主辦,為鼓勵會員走出戶外,活動收費低廉,每人只收400元,希望各位理監事及會務人員攜家協眷踴躍參加。(四)本會5月23.24.25三日舉辦合歡山北峯及合歡溪古道登山活動,這次由總務科副科長廖中文規劃,據悉合歡溪古道風景非常優美,也是國片賽得克巴萊取景地點,請各位宣導一下,目前正在報名中,以一台車24名為原則,有興趣的會員,請即早報名。(五)5月3-5日南台灣模範郵工觀摩活動,目前模範人員及自行報名人數為70人,預定二台車尚有十個位子,若各位理監事人員有興趣請踴躍報名。(六)這次會議各位理事共提了15案,多是對員工權益及事業經營方針建議案,等一下大家集思廣益討論一番,希望對郵局或工會有更大的助益。 貳、蕭經理 秀鳳致詞: 辜理事長、上級會藍秘書長、萬處長還有各位理監事大家早安!首先恭喜各位當選第4屆新任理監事。今天看到大部份是老面孔,各位過去對會眾服務一定做得相當好,才能受到會員肯定當選連任!三重分會跟我們局方向來都合作密切,工會在前面幾位理事長及現任辜理事長的帶領下,不但是工會的會務推展的很順利,且局方的業務因為獲得理事長及各位理監事的支持而都能圓滿完成,在這裡我也期望工會未來三年在我們理事長的帶領之下能夠持續給局方協助。五月份辦理了多項有益同仁身心健康的活動,月初有墾丁的旅遊活動、月中有業會合辦的獅頭山旅遊活動、月底又有合歡山的登山活動,顯見幹部們對會務推展真的是盡心盡力。局方因為受到經費的限制,沒辦法經常辦理各項旅遊活動,真的很謝謝工會在這方面給予協助。每年一定會辦的慶生活動剛好在這星期六於淡水舉辦,淡水有很多不錯的景點,辦完慶生活動後大家可以在附近逛逛走走。今年3月1日我們整個總公司組織有幾個局合併了,計劃中我們三重責任中心局也要併入板橋責任中心局,但是板橋要併三重責任中心局沒有那麼容易,板橋原本就不是區管理局,局屋比我們三重責任中心局還小,無法容納所有的行政部門,而且合併效益尚待評估,將來還要容納各科室人員,所以他們意願不高,其實坦白講我們所經營的業務都是相同的,規模要大要小我們沒有反對的理由,只是覺得併了運作困難更多,效率方面都是很大的問題,需要多斟酌考量。我們三重責任中心局郵務營收很不錯,最弱的一個項目是壽險,尤其壽險佔績效評核的比重很高,所以在這個部分需多加努力。4月16日星期二,我們剛好去參加總公司壽險101年超越顛峰表揚大會,在所有獎項中我們只有二位上榜(15支的黃美子、4支的賴月卿),與現場其他各局相比,顯得我們勢力實在好單薄,所以希望在座各位理監事,幫忙推動做好行銷把壽險業績提昇起來。當然我們理事長也很賣力,在推動業務的時候也是很拼命,真的很幫忙!如果我們壽險這項業務能夠把績效拿到滿分的話,我們進入十名之內絕對沒有問題的!去年我們吃虧的項目就是綜合考評,拿到分數是最低的,在所有23個責任中心局裡我們是最後一名,我們原始分數只拿到65分,權重上只拿了3.26分,因為我們去年的負面新聞報導有好幾件,第一件就是去年4月的超血汗郵局,報紙的報導就是從我們這裡開始的,第二件就是泰山有一個支局收寄的香水包裏,賠了錢還被媒體負向報導,再來我們901支發生統一發票被冒領的事情,最後是淡水郵局的郵件誤置事件。當我們遇到事情時要儘快處理,先安撫好寄件人並讓主管知道。當通報到責任中心局,各科室主管一定會來協助處理,有錯誤我們就來承擔儘快處理,客戶報怨就會少一點,負面的報導也就會少一點。接下來就是我們4月底的重頭戲,郵件部門將要投遞「101年度綜合所得稅試算表」,因為郵件量龐大又需集中在短時間內投遞完成,我們必須特別注意,一定遵照勞基法的規定來辦理,不能讓同事工作超過12小時,我也要求主管及相關的投遞單位,如果時間已晚同仁投遞尚未完成,趕快打電話請他回來,並要了解他人在那裡,若有同仁未下班時一定要有主管留守,去年發生的事希望今年不要再發生,因為這個不論對三重局或整個郵局來講造成傷害滿大的,這個部分我們希望在座服務於投遞部門的理監事,回到工作崗位時跟同仁多多溝通。我們新任的董事長也一再強調,不要讓同仁覺得工作無法負荷,我們工作要完成但是要做得輕鬆快樂,郵件要有先後順序、輕重緩急之分,主管須預先排比,在這裡特別拜託我們幾位在投遞部門的理監事們多多費心,希望這件工作能順利來完成,最後祝福各位身心健康快樂,謝謝大家! 參、藍秘書長 明涵致詞: 辜理事長、副理事長、監事召集人、各位理事、監事及各位會務同仁大家早!本屆會務幹部雖然已經改組,看到還是有非常多老朋友、老面孔繼續為三重分會努力打拼,三重分會是我走過24個分會中,感覺到最有青春活力的一個團隊。剛才理事長報告指出,光是這一二個月內能辦這麼多的活動,都是有助會員強心健體的活動,最重要的是,讓我們員工能夠有機會利用公餘凝聚能量,大家能夠得到相互照顧,這就是工會應該去積極發展的重要項目之一。總會在3月27、28日兩天召開完代表大會,3月27日也產生新任理事長─鄭理事長光明,希望在他的領導之下能讓工會有非常多的、非常大的進步空間。我們工會是一個大家庭,每三年一次的選舉產生出一些管家,來為我們工會打點家務事,照顧我們會員同仁,當然選舉就會有競爭,激烈競爭的過程難免會有一些情感上的分裂,若干分會競爭激烈,造成兩派對峙惡鬥等等,我真的不希望選舉完了以後,那些事非恩怨還依舊停留在工會,阻礙我們的團結發展和進步,希望大家在選後要懂得擁抱競爭對手,然後讓我們工會很快速的回復到正常的運作,能像我們三重分會如此團結和協,是現階段我看得到最平和、最進步的分會,我希望能永遠都維持這樣的情境,工會是一個永續傳承的組織,一個勞工團體如果自己不能夠團結,不能夠努力發展工會的業務,那還會有誰能幫助我們呢?我們這一屆的代表大會,有代表特別提出來,希望能把會訊發行時間延長或廢掉會訊,改藉發達的網路來發行會刊。發展網路是有必要的,但是,因為我們現在員工的生態還不足以讓我們做大幅度的改變,會訊等於是我們工會的名片,可以讓全世界的工會了解中華郵政工會到底在做些什麼,另一個功能是記載我們工會的歷史。總會、分會發展的各項業務,都經由會訊一段時間的整理匯集,每十年就發行一個特刊,也向我們的會員做一個歷史上的交待,所以會訊的存在還是有它的必要性。理事長改選完後,會務工作有幾個重點,去年三月開完代表大會後,我們積極規劃了,除了例行性的2到3期的會員專業訓練以外,我們也為職階人員辦了三期訓練,今年我們依舊會比照辦理,因為在將來的5到十年間轉調人員大都退離了,以全區來說目前新進人員跟轉調人員的比數將近是一比一了,所以我們工會的議案及策略,都會多一些專注在職階人員身上,讓他們得到多一點的關心跟照顧。今年度我們有兩項大工作:(一)績效獎金的發放:我們101年預算達到法定繳庫營餘而且有超額營餘(5.27億),如果101年度不能按照原訂辦法發給4.6的績效獎金,我們工會一定會抗爭到底。未來當政想要做一些改變,要把2.6縮減到1.2這部份我們也不會接受,至少目前全國總工會、全產總,兩個上級工會還有我們交通各業的五個工會,針對這個議題我們也不斷的、持續的做溝通,研究爭取方向跟我們的目標對策一致,這部份工會從沒有鬆懈過。(二)有關於公保年金的問題:現在政府除了公保以外,包括勞保、國保其他的強制性保險,都會做整體通盤的規劃,這部分我們除了自己努力,還是會結合其他工會的共同合作來努力爭取。郵政是國營事業,自古以來受到的法律限制就太多,我們是高度勞力密集事業,工作非常的辛苦,所以我們藉著這次績效獎金的方案跟事業單位提出,如果將來績效獎金被砍,我們不打算再讓我們員工義無反顧的拚死拚活創造高盈餘,我希望公司把賺來的錢,用來改善我們的生產機具、改善我們的辦公場所、工作環境,讓我們員工得到更好的福利待遇及照顧,這是現在工會準備要談判的方向。以前為什麼工會不太針對這個違反勞基法的問題表達太強烈的意見,主要是有4.6個月獎金的發放,因為我們的確有還有比外面的薪資待遇還算不錯的勞動條件,如果連這一塊都沒有了,我們沒有必要為了全民服務,犧牲了我們員工的身體健康,這點工會一定會堅守,所以未來我們的發展,第一個絕對是落實勞基法有關於工資工時這個部份,各位請放心,有關工作衡量這部份,工會不會讓步,有身體健康的員工,事業單位才有資產來發展,相同的,事業單位若沒有好的發展,員工就不可能得到好的福利與照顧。謝謝大家! 叁、工作報告: (一)詳如議程。 (二)確認,准予備查。 肆、討論議案:一、案 由:本會102年1月至3月經費收支帳目,請審議。 (提案單位:會計室) 說 明:請參閱1月至3月份收支報告表、原始憑證、盈虧表及資產負債表。(詳如附件一) 辦 法:提請理事會審查通過後送監事會審查。決 議:通過、送監事會審查。 二、案 由:建請事業單位比照軍公教人員每年固定增加發給「年終獎金」。(提案人:吳朝銘) 說 明:軍公教人員每年年終獎金1.5個月,民間企業亦有年終獎金,郵局一直以來都沒有所謂的年終獎金,僅以考核獎金及績效獎金替代。顧名思義「考核獎金及績效獎金」是激勵員工之獎金,而非體恤慰勞員工之「年終獎金」,一般企業皆以此原則發放獎金。郵局長久以來漠視此一精神,未曾體恤慰勞員工之辛勞。 辦 法:「考核獎金及績效獎金」特質不同於「年終獎金」,應比照軍公教人員每年另發放1.5個月具有體恤慰勞精神的「年終獎金」。決 議:修正通過、建請上級會轉事業單位參辦。 三、 案 由:建請調高郵政員工存簿存款利率為1.375%,比照軍公教戶定存二年期機動利率。(提案人:吳朝銘) 說 明:目前郵局給軍公教戶的存簿存款壹佰萬元以下之利率為定存二年期機動利率1.375%,而郵政員工只有1.15%。郵局豈可獨厚他人而忽略員工。 辦 法:將郵政員工存簿存款利率比照軍公教戶優惠之利率。(目前為1.375%) 決 議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。 四、 案 由:建請郵局補助外勤同仁手機電話費用,每人每月500元。 (提案人:吳朝銘) 說 明:外勤同仁於投遞途中常需與收件人連繫,公務用手機又無法普及,故同仁以私人手機來連繫,且自行吸收通話費。對同仁實在不公平,應給予補助。 辦 法:如案由。 決 議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。 五、 案 由:建請三重為落實全員行銷及公平分配業績,以減輕基層人員之壓力。 (提案人:蔡麗弘) 說 明:自從郵局改制公司化後一切皆由業績掛帥,推動銷售各類商品,希望能落實全員行銷及公平分配業績,以減輕基層人員壓力與責任。 辦 法: 一、全員行銷應把行政單位也納入分配業績,行政單位是所有基層的模範應起帶頭作用,若能再用行動去帶頭推展業績必能事半工倍。 二、若行政單位能夠加入全員行銷的行列,不但能幫忙分擔業績配額更能消彌基層員工之不平心理。 決 議:通過、建請三重郵局參辦。 六、 案 由:本年度郵政捐血月舉辦的捐血活動,捐血贈品與期待落差過大,造成捐血情況雖然熱情踴躍,贈品卻是美中不足。(提案人:楊聰雄) 說 明: 郵局每年總會選一個月份作為「捐血月」。既然是每年必定的公益活動,加上欲吸引民眾發揮愛心,踴躍捐血,捐血所致贈的贈品就該具有特色(至少會讓人想收藏或使用)。此次三重行銷科所配發的贈品是「酒精棉濕巾」,幾乎每個人都會詢問有無其他的贈品或乾脆不要,真是令人尷尬,更失去原有美意! 辦 法:往年郵政捐血月的贈品,多為局方自行印製「郵票小全張」,並印有三重郵局敬贈字樣。就集郵人士而言,會因為稀有想收藏而來捐血,對於一般民眾也較有吸引力,或是尋求其他贊助廠商(例如:牛排兌換券),讓熱心捐血的民眾,用熱心換開心。 決 議:通過、建請三重郵局參辦。 七、 案 由:建議三重工會印製各小組間成員名單,並製發清冊。(提案人:楊聰雄) 說 明:工會小組長的選舉,於上月底新鮮出爐。現階段我們三重分會共有55個小組及小組長。別說是新進同仁了,相信有絕大多數資深同仁,都不知道自己的小組長究竟是誰,以及功能何在?除非該組的小組長特別盡心盡力,否則幾乎形同虛設,小組長的功能只剩下能夠為組員申請每季的補助款而已… 辦 法:製作各分屬每一小組的成員名單(包含姓名、服務單位、聯絡電話等)清冊(也許只是一張可放於皮夾內的小卡),然後發給小組長的每一個成員。不僅可以藉此讓小組成員認識,進而有更多的互動,將設立小組與小組長的功能,有效的運用與發揮功能。 決 議:修正通過、1.請小組長視需要自行印製或由工會協助印製。 2.以後小組長選舉應派選務人員以確公平。 八、 案 由:建請中華郵政公司將職階人員之考績比照轉調人員,列入累積,以符公平正義及相同福利之原則。(提案人:陳皆利) 說 明:(一)現行職階人員之考績分配未列入累積,對於大部分職階人員而言,考績制度形同虛設。 (二)職階人員考績積分若能比照轉調人員列入累積積分升級,此制度才有實質意義。 辦 法: 如案由。 決 議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。 九、 案 由:建請總公司與公寓大廈管理業者建立合作互利關係,以撙節人事成本、增加投遞收攬效率、降低客訴頻率、提升服務滿意度、改善郵務士工作品質。(提案人:陳皆利) 說 明:(一)現今新設之社區大樓林立,根據「公寓大廈管理條例」社區大樓皆設有管理委員會和保全人員,郵務士的工作型態因此有所改變,郵務士需要和保全人員協同合作,才能提供住戶令人滿意的服務,維持郵譽。唯保全人員品質良莠不齊,少數保全人員在投遞過程中採取不甚合作之態度,徒增投遞成本與郵務士沉重包袱,再遇到不甚合作的保全人員,轄區郵局勢必要為此一社區投入更多人力資源;如果無法將此大型社區之投遞成本轉嫁,只會告成中華郵政投遞業務更重的虧損負擔。常遇到的問題諸如:代投信件、代收法院雙掛號、代收包裏、寄存代收貨款、上樓投遞、午餐休息時間…等。 (二)其他支持理由 1.讓人民生活更便利。成立公寓大廈管理公司,讓中華郵政的服務走出郵局、深入社區,有利於各項業務推展。 2.讓員工工作權有更多保障。成立公寓大廈管理公司,讓因傷、病或是退休的郵政員工可以有二次就業機會,在社區中發揮所長。 3.增加競爭優勢。7-11連鎖加盟超商和黑貓宅急便乃同屬於統一集團的關係企業;服務據點多,取、寄貨方便,服務品質高是其特徵。成立公寓大廈管理公司,讓郵局的服務據點大量增加、成本低(和開設新郵局據點相比)、比7-11更近(就在家門口,而且24小時無休)、領取招領郵件不需要再千里迢迢趕赴郵局,服務品質和客戶滿意度可望直線上升。 4.增加收益。成立公寓大廈管理公司,收取社區管理費。 辦 法:建議讓各公寓大廈的保全櫃台具有「郵政代辦所」的功能。以下分述六點辦法: 1.總公司獨資創設公寓大廈管理子公司。(例:台電子公司:台汽電) 2.總公司入股現有之公寓大廈管理公司。(例:中華電信入股神腦國際企業股份有限公司,神腦國際成為中華電信子公司) 3.總公司統一招標全省郵局保全員服務,得標之公寓大廈管理業者須與中華郵政簽訂合作契約,契約內容明文規定業者旗下保全人員和郵務士之間的分工合作事項。 4.修訂「郵政法」清楚界定郵務士的工作義務範圍。 5.修訂「公寓大廈管理條例」,增加管委會、住戶、公寓大廈管理業者與郵務士之合作相關規定。 6.召集專案小組研擬中華郵政成立公寓大廈管理公司之執行細節。決 議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。 十、 案 由:為因應淡海新市鎮之房屋不斷興建,致使淡水地區郵件急速增加,為舒緩郵務士之工作負擔,請儘速研擬增加區段。(提案人:陳復吉) 說 明:新北市三重責任中心所轄、新莊、林口、八里、三重、蘆洲、五股、泰山、淡水、三芝等區域,房屋的增建使得各地區之郵件量不斷增加,致使郵務士的工作量加遽不勝負荷,請三重研擬增加各投遞區域之區段。 辦 法:如案由 決 議:修正通過、建請三重郵局參辦。 十一、案 由:建請總公司增設現行代售商品銷售個人佣金制度。(提案人:張貳舜) 說 明:為健全代售商品銷售個人佣金制度,增進員工推展動力,應研擬設立員工分紅機制,以鼓勵員工推展業績。 辦 法:如案由 決 議:修正通過、建請上級會轉事業單位參辦。 十二、案 由:建請三重郵局改善蘆洲空大郵局外觀標示招牌,以利顧客用郵方便。(提案人:張貳舜) 說 明:該局雖地處人口稠密之蘆洲地區,但因外觀招牌標示不明顯,致公眾經常未能發現其營業處所,若能改善環境,業績定能蒸蒸日上。 辦 法:1.請於明顯處增設「蘆洲空大郵局」字樣之立體燈箱。 2.現有之停車處旁雜草叢生,請三重郵局與空大協調,暫借郵局做停車場之使用。 決 議:通過、建請三重郵局參辦。 十三、案 由:本會為慶祝父親節,遵循往例與三重郵局合辦員眷一日遊活動,已請吉象旅行社規劃兩個行程,請討論。(提案人:福利科) 說 明:(一)本會預計8月3日、4日(星期六、日)分二梯次舉辦一日遊活動,每梯次最多以6台遊覽車為限。 (二)旅遊地點為○1苗栗卓蘭+南寮漁港○2宜蘭傳統藝術中心+梅花湖景點,請各位理監事選擇一個旅遊景點。 (三)經吉象旅行社報價為1,200元,預計員工自付費用600元,眷屬自付費用900元。 (四)102.5.18-19日本會與三重合辦苗栗獅頭山一日遊活動,全部費用1,050元,三重郵局人事室發文,郵局員工自付400元、眷屬自付700元。 辦 法:如案由。 決 議:通過、經表決通過地點改為苗栗卓蘭+台中東勢區東豐腳踏車步道 十四、案 由:建請總公司配發半日制內勤同仁整套服裝。(提案人:戴天祥) 說 明:半日制內勤同仁大多在營業窗口服務,辦理業務不免需起身走動,為維護公司整體形象,配發整套制服實有必要。 辦 法:如案由。 決 議:保留 十五、案 由:建議郵局內部升資考試由現行三年改為二年舉辦一次。 (提案人:戴天祥) 說 明:(一)依中華郵政股份有限公司從業人員職階晉升甄試要點四,現任專業職(一)職階從業人員,甄試舉行前任本職階職務最近連續五年年度考核均列甲等,或現敘薪級已達營運職職階最低薪級者,得應專業職(一)晉升營運職職階晉升甄試。 現任專業職(二)職階從業人員,甄試舉行前任本職務最近連續三年年度考核均列甲等,或現敘薪級已達專業職(一)職階最低薪級者,得應專業職(二)晉升專業職(一)職階晉升甄試。 (二)升資的要件要有三年至五年的考績達到標準(甲)始具參加資格。現行每三年辦理一次考試對部分同仁極不公平,等待期長達六年。修改為每二年辦理可以拉近等待期差距,讓公司的晉升制度更趨公平合理。 辦 法:如案由決 議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。 伍、臨時動議一、案 由:建請三重郵局於四樓「投遞股」安裝小型分離式冷氣,以節約用電、用水並改善工作環境。(提案人:黃進福、黃榮國、吳耿維、曾鴻鈞、戴天祥、 楊清源、張貳舜。) 說 明:本局整棟冷氣使用方式為中央系統「連動式」,考量節約用電用水,希望能比照901支營業廳安裝小型分離式冷氣機,可解決目前中央空調系統開啟後未使用樓層機器空轉時電力浪費及冷卻水消耗,四樓工作空間小,工作人員又多,動則汗流浹背,畢竟我們處身動態,期望局方能提供我們一個良善的工作環境。辦 法:如案由決 議:通過、建請三重郵局參辦 陸、散會
相簿設定
標籤設定
相簿狀態