三重郵政工會

關於部落格
本會全名為「中華郵政工會三重分會」。歡迎三重責任中心局轄下的各位郵政同仁在此留言交流心得。我們衷心期盼為您做得更多更好!

郵政商城的員工福袋好康多多,趕快上網去搶購吧~~祝大家荷包省錢,購物愉快!
  • 136254

    累積人氣

  • 4

    今日人氣

    0

    訂閱人氣

中華郵政工會三重分會第4屆第3次理監事聯席會議紀錄

 中 華 郵政 工 會 三重 分 會
第4屆第3理監事聯席會議記錄
 
時    間:中華民國102年7月26日(星期五)上午9時30分整
地    點:三重郵局6樓大禮堂
出    席:辜利富 黃榮國 吳耿維 黃進福 陳復吉 戴天祥
 曾鴻鈞 吳朝銘 楊清源 張貳舜 楊聰雄 陳正榮
 王永通 黃仲銘 段宏達 賴文彬 簡郭添壽 黃俊發
劉碧垣 朱栢齡 鍾炳仲 林棋圳 韓麗珠 游瑞雯
 
請    假:陳皆利、蔡麗弘、魏安樂
上級指導: 羅副秘書長蕙茹
貴    賓:蕭經理秀鳳
主    席:辜理事長 利富                  記  錄:游瑞雯、鍾炳仲
 
甲、報告事項
壹、辜理事長利富致詞
大家早!今天各位的存簿多了1.5個月薪資,其實今年的績效獎金有很多波折,就是油電雙漲造成百姓不滿,又經濟部四個國營事業中,中油、台電虧損很多,100年又領績效獎金2.6個月,所以被立法院盯上,說沒賺錢不能領獎金,而我們交通部也受遷連,立法院黨團將國營事業最高績效將金設為1.2個月,經過全國產業總工會發動全省國營事業員工到總統府抗議,最後立法院請行政院訂定國營事業績效獎金辦法,再送立法院審議,原則訂定要達到盈餘目標領1.2個月,超出盈餘百分之1多領0.4,百分之2多領0.8個月,百分之4多領1.2個月,依郵局每年都有超盈餘領2.4個月應該沒問題。以下幾點報告:
1.中華郵政工會第4屆第1次會員代表大會通過各分會理事長直選,也授權各分會決定是否直選,在7月21日研討會又重新討論,最後請法規委員會再提出分會理事長直選辦法送理監事會及代表大會確認,我們三重分會是否直選或由會員代表選舉,預計第4屆第3次會員代表大會提出討論。
2.102年台灣郵政協助補助各小組辦理活動每人400元,目前正在申請中,有幾個小組尚未辦理,請各位理監事有機會協助辦理,又103年台灣郵政協會提高補助每人500元,可以請各小組事先規劃一下。
3.本會與三重郵局8月3日-4日合辦卓蘭后豐鐵道一日遊活動,會員報名不踴躍,原本規劃每梯次6台遊覽車,但實際報名人數每梯才4台遊覽車,尤其8月3日尚缺15名,請理監事協助找人或自己參加。
4.最近三重郵局有3位同仁升官,就是葉副理榮陞板橋郵局副理,淡水高經理榮陞嘉義郵局副理,三重忠孝路郵局陳經理瑞玲榮陞台北稽核段稽核, 又本會楊前理事長肅芳榮調板橋稽核段視查,所以我們利用中午於長逢餐廳舉辦迎新送舊聯誼餐會。
5.各位關心退休後生活公保年金問題,經過工會多次抗爭,最後考試院銓敘部訂定公保年金辦法送立法院,還增設退休所領不能超過80%屋頂條款,我們郵局人員退休參加公保只能領所得替代率0.75%真的很不公平,同樣郵局員工如佐級參加公保郵局退休金每月可領40,000元,但同樣佐級參加勞保每月可領56,000元真的很不公平,希望上級會羅副秘書長多為公保人員爭取。
6.我從去年11月份到901支代理專員後,到3月份游瑞雯到工會駐會,現一切運作較正常,尢其感謝瑞雯及淑真幫忙。我很感謝大經理及各位長官提攜,把我從專員真除,我會盡力為郵局及工會努力工作,把自己工作做好,但也更須要各位理監事及會務人員協助幫忙。
以上報告,祝各位身體健康、萬事如意,謝謝各位。
 
貳、蕭經理 秀鳳致詞:  
辜理事長、上級會羅副秘書長、各位理監事大家早!最近人事異動,葉副理榮陞到板橋當副理,接任本局陳副理麗芬是從台北901支局調過來,她的經驗豐富,在郵政局的經歷也超過三十年。淡水郵局高經理榮陞到嘉義當副理,當初高經理也是從鳳山轉調過來,這次有機會到嘉義離家裡更近一點,也為他高興,而接任的羅經理也是很優秀的人才。陳經理瑞玲之前參加稽核訓,成績非常優異,派調至台北稽核段,我們也很為她高興,並且由經驗豐富的黃副理事長榮國,調回去2支暫時幫忙。未來兩三年一些年資較長的轉調人員會有一波退休潮,大家一直都很努力都很優秀,上級對大家的努力都有看見,將來都有機會能升遷。不過大家為了三重責任中心還是要再更努力。
今天獎金已發放,去年是23個責任中心局,其中22個責任中心局都有拿到獎金45%,只有花蓮拿到40%,45%的獎金即是平均1.8個月,三重平均1.08個月,但各局獎金不太一樣,最高獎金是1.16個月有六個局拿到,最低為0.94個月有一個局拿到,兩者相差約六千多至一萬多元,所以各局領的獎金還是所差別,希望分配業績大家都要盡力努力達成,讓各局獎金的差距縮小。各局獎金以局為單位,窗口與投遞相同,希望投遞單位有空時能幫忙行銷業務,這次各兼投局都表現的很不錯,獎金都領超過平均值,其中以五股郵局領的獎金最高,而低於平均數的八里、三芝希望能繼續加油!
本局績效至目前不甚理想,代售業務、網購及個人化郵票有落後情形,這三項在評分裡佔的比較是比較小,但壽險分配比例較重,如能提升壽險業績,我們的績效就能提升,惟目前共20個責任中心局,至六月截止我們目前排名在18名,希望在壽險業務方面能再加強。從業人員佔目前全局人數的比例偏高,雖然進局時間不長,但都很優秀、可塑性也很高,希望轉調人員能多提攜教導從業人員,主管人員及同仁看見從業人員招覽時較生疏,應儘量隨時幫忙支援,有時候服務好,客人對你有信任感就有人會投保。現在每個月各等局基金績效出來了,有些局在上半年就達成全年的業績,有幾個局至今單筆基金仍掛零,可以請定期戶做小額基金,以達成業績,不要到年底有好幾項業務未達成,而拼命達成。
有關酒駕方面總公司來通函,轉發行政院訂定公務人員酒後駕車相關行政責任的建議處理原則,若我們郵政公司的員工涉及酒駕,一定依處理原則來辦理,還有依照交通事業獎懲辦法處分,如有餐會最好不要喝酒,若喝了酒就不要開車,保障自己也保障別人的安全。
包封車有些貼紙破損,如在外面跑有損形象,希望儘量改善。公眾廳應清爽、整齊為方向,讓各戶有舒適空間,局屋乾淨大家都有責任,希望把環境整理好,大家也有乾淨舒適的上班環境。最後祝福大家身心健康,謝謝大家!
 
參、羅副秘書長 蕙茹致詞:
        辜理事長、副理事長、監事召集人、各位理事、監事及各位會務同仁大家早!績效獎金已入袋,這次總公司為什麼沒有發通函,而總公會也沒有發快訊,因為績效獎金這個案子尚未定案,前陣子負面新聞一件接一件,包括航郵中心外包員工丟郵包、新竹郵局郵車及郵包被偷、記者偷拍到郵件處理中心拋擲郵件,這些都有損我們的形象。雖然我們一直有超額營餘,但外界對我們觀感不好,無法理性看待領獎金這件事,所以儘量低調,也不要在網路上高調發表,我們不要去聲張也不要去炫染,獎金能領到最重要。
        業宣費一直無法真正落實在有績效的員工身上,我們大家都知道大部份業宣費到各局後,最後又都是在買代售商品,所以對我們努力在衝業績的同仁,激勵的效果就不大,我們希望將來拿業宣費的5%左右,來購買3C產品或員工真正想要的東西,來鼓勵同仁,這樣比較有激勵的作用,希望總公司未來能在業宣費的使用上,能重新評估。站在工會的立場有績效才有獎金,這是沒辦法一定要去達成面對的,但要如何達成?要我們自己同仁去買?還是要用什麼方式去達成?我們會繼續來討論,也期待大家有好的想法、更好的點子來提供我們參考。
        我們新上任的董事長一直很努力也很有想法,做了很多的規劃,我們也期待能利用她的專業知識來帶領我們走向新的目標,如果有需要,我們也非常歡迎聘請外界專業人才,但在這之前希望能確實了解我們郵局的特性,仔細思考如何借用特殊技術人才又不破壞我們即有的升遷制度,不論是成立新業務或者改革舊制度,一定要做好萬全的評估,只要帶領的方向沒有疑慮,我們大家一定會一起向前衝,讓這個百年招牌能在發光發亮。
        六月份的董事會有修正通過「約僱人員僱用要點」,希望能解決一些外包人員一直無法考上專職(二)考試。「約僱人員僱用要點」在外勤的部份,筆試佔30%考「郵件處理規則」、35%口試、35%機車負重(術科),在同一天考完,而窗口的部份,視各責任中心局的需要也開放考試,筆試考郵務營業規章佔70%、面試佔30%,目前我們尚需要去跟人事行政局溝通,以便各責任中心局增加更多員額,才有機會讓他們這些外包人員考試進來。
        董事長交辦要跟工會收租金,這是某個分會的一個會員,在內網提出來說:工會跟局方借用的辦公場所,又給退休協進會用、又給外面某些單位使用,是否恰當的?因此董事長就要求清查工會、郵政退休協進會還有職工福利會,用的房屋是不是該付租會。我們總會也給了一幫措詞相當嚴厲的信給總公司,告訴他我們所做的一切都是跟公司業務有關,而且有密切的關係,我們在協助事業發展實在是扮演非常重要的角色,我們也協助事業單位解決非常多的問題,這也是不容乎視的,同時我們會把這個問題放進團體協約裡,根據團體協約法我們是可以借用的。
        分會理事長直選,這是非常關鍵的時刻,我們這代的工會幹部是讓我們工會走向更民主、更開放、更有力量的道路,還是讓它走向更混亂、更衰弱的一個方向,這要靠大家做出明智的決策。
        很多人在關心是否辦理優惠退休,今年是確定不可能,我們一直希望如果要辦優惠退休,一定要先舉辦考試,等進用了以後再來辦理。以郵政的特性來說,我們是一個蘿蔔一個坑,如果以行政院「專案精簡要點」來辦的話,我們退休的人只能回補25%的用人費,算起來退兩個人只能補一個人,這是我們無法接受的。董事長有講她要設法去突破,如果能突破,我們希望能先做調查有多少人要退休,然後辦理考試並進用新進人員,如果無法百分之百回補我們是不希望支持的。以上報告至此,祝各位身體健康、工作順利!
 
  
 
 
叁、工作報告:
(一)詳如議程。
(二)確認,准予備查。
 
 
肆、討論議案:
一、案    由:本會102年4月至6月經費收支帳目,請審議。
             (提案單位:會計室)
    說    明:請參閱4月至6月份收支報告表、原始憑證、盈虧表及資產負債表。(詳如附件一)
    辦    法:提請理事會審查通過後送監事會審查。
決    議:通過、送監事會審查。
 
二、案    由:建請中華郵政公司慎重考慮未妥投掛號招領單改為電腦打字之政策。(提案人:陳皆利)
說    明:一、依據成本考量,現行手寫作業較省成本(電腦軟體設計並不完備,硬體更是不足使用)
         二、制度的改變應以更為省時提高效率為目的。在軟、硬體及人員的訓練均不完備,而推行此政策,著實令人不解。
         三、更有甚者,有云找工讀生來做此輸入之行為,無異又多一筆開銷。
    辦    法:如案由。
決    議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。
 
三、案    由:建請中華郵政公司研議對於在高溫天氣下露天工作以及不能採取有效措施將工作場所降溫至33度C工作津貼。(提案人:陳皆利)
    說    明:1.由於溫室效應因素,使台灣本島的夏天愈來愈熱更有甚者六月初已屢創高溫35度C。
              2.就連鄰近的大陸地都已於2007年6月訂定相關標準(如附件二)
              3.郵局室內工作場所又常以各種理由不開冷氣設備,致使同仁常處於高溫下工作。
     辦     法:如案由。
決     議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。
 
四、案    由:建請中華郵政公司對於包裏託運單上之送達時間選項白天或晚上之政策考量是否有繼續存在之必要性?(提案人:陳復吉)
    說    明:1.若公眾勾選晚上送達,但地方局根本無班次或人手可
               於夜間投送,如此必常招客戶質疑或電話來局批評。
              2.一般公寓住戶常多希望能晚上投遞,如此包裏量多時各局皆無法負荷。
    辦    法:如案由。
 決    議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。
 
五、案    由:建請上級於優鮮配結束收寄後,公眾改交寄快捷冷凍包裏郵件之因應措施。  (提案人:陳復吉)
    說    明:近來常有自外島交寄快捷冷凍包裏郵件,因未有冷藏設備,如有
內容物變質而受損,會招致批評,請評量要如何因應。
    辦    法:建請刻印有「內容物如有變質或腐敗時願自行負責」之章戳,
請寄件人簽名…等。
    決    議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。
 
六、案    由:中華郵政工會102年11月23日至24日於「高雄市中正技擊館」舉辦102年球類錦標比賽,本會擬致送每位球員運動服乙套,以壹仟貳佰元為原則,請討論。
   說    明:(一)本會各隊球員人數
                1.桌球:球員11人。
                2.羽毛球:球員11人。
                3.保齡球:球員9人。
                4.慢速壘球:球員20人。
            (二)本屆理監事運動服30人。
            (三)本會已請三家廠商提供式樣,等一下請理監事利用休息時間挑選幾套,在本次會議決定。
    辦    法:如案由。
    決    議:各位球類比賽球員選定一套衣服及休閒褲,本屆理監事另行購買。
 
七、案    由:為慶祝102年度重陽節並表達對會員尊親之慰問,擬致贈會員高齡父母親,台東縣池上鄉農會池農米1.8公斤,每包價錢182元,每人致送2包合計364元。
    說    明:(一)本會統一採購郵局代售商品為重陽節贈品。
             (二)多數會員普遍反應郵局的代售商品中以池農米較佳,自用或餽贈兩相宜。
             (三)101年度重陽節高齡父母有414人,每人費用330元合計138,600元。
辦    法:本年度依慰問辦法每人約400元以內為原則。
    決    議:通過、每位高齡父母親致送米2包。
 
八、案    由:建請總公司對於刷件與限時郵件之投遞效率應予以區隔,使限時郵件之效能得以提昇,避免遭致民眾誤解。
(提案人:第4屆第1次郵工及婦工委員會)
     說    明:(一)因時空背景之關係,為提高用郵與服務之效率,刷件當日進局當日投遞,導致刷件與限時郵件之投遞時間一致,造成限時郵件之效益無法突顯,使限時郵件量銳減,以致於限時郵件業務年年虧損。
              (二)總公司雖以口頭方式允諾,刷件可依各地方局之郵件作業方式不同,不硬性規定當日進局當日投遞,但並無正式之函文通知,使各局無所憑據。
    辦    法:建請總公司應以正式之函文通知。
決    議:保留。
 
九、案    由:近來總公司對轄下業績要求越來越重,而轉調人員與從業人員工作內容與擔負之責任相當,但薪資待遇即使扣除年資影響後亦嚴重不平等。望能積極爭取從業人員職務加給之發放。
(提案人:第4屆第1次郵工及婦工委員會)
說    明:總公司就類似議案,以節約人事成本、從業人員已有主管加給,交通部轄下無其他單位有支領職務加給等理由不斷擱置。但從業人員之起薪與加薪幅度已不如轉調人員,休假制度也差距甚多。基層轉調人員身處職責層次表第2~4層即有3500~5830元不等之加給,對照從業基層人員身處0級則無。依轉調主管層次:郵務稽查(5)、專員(8)、丙等支局經理(11)可領6995元、11075元和18945元之加給。對照從業相同主管層次:分屬(1)、(4)、(7)層僅有5250元、8310元和14215元。對兩種身分間差別如此多的待遇卻要求擔負同樣責任與績效是違反人性且不切實際的。
再者,依人事成本論,目前不斷精簡人手且有諸多資深轉調人員退休,遺缺改進用從業人員,兩者間的年資差距即節省了眾多薪水成本(遑論原先薪資結構的差距)。難道節省的人力成本還不夠多嗎?
依照相同職責層次表領取相同的職務加給,至少落實做相同工作、擔負相同責任可領取相同報酬,可消弭員工對同工不同酬之怨懟,並加深員工對公司的向心力與責任心,以期完成更好的績效目標。
辦    法:建請公司將從業人員之主管層次表(15階)參照轉調人員之職責層次表(19階)做修正、或爭取適用相同之職責層次表。
決    議:通過、建請上級會轉事業單位參辦。
 
十、案    由:為加強推展壽險招攬業績,建請郵務單位與營業窗口應建立正式的合作機制溝通平台,以利業務推展。
(提案人:第4屆第1次郵工及婦工委員會)
    說    明:
(一)鑒於郵務士送信時,有時會遇到有壽險需求之客戶,但因缺乏壽險方面之專業知識易造成潛在客戶之流失,故建議郵儲壽合作創造参方互利的局面。
            (二)壽險高手可伺機傳授專業知識並分享招攬經驗,激發外勤人員之招攬意願。
    辦    法:
(一)壽險講師定期幫郵務單位同仁們介紹行銷技巧與招攬話術。
(二)外勤人員若是遇到有意願的客戶可以將聯絡資料給予儲壽人員,並做後續追蹤。
    決    議:通過、建請三重郵局參辦。
 
十一、案     由:為提昇客製化郵票之營運績效,建議郵局與婚紗業者合作,開創異業結盟,互利共榮的經營理念,以增益營收。(提案人:第4屆第1次郵工及婦工委員會)
       說    明:
(一)客製化郵票其有獨特性,對於即將步入禮堂之新人其紀念性和個人特色,亦可增加郵務收入。
(二)目前客製化郵票有「結緣」「祝福」「好言好語」「十全十美」「十全富貴」及「歡樂時光」等主題,均非常適合新婚男女製作客製化郵票。
      辦     法:建請行銷單位積極結盟婚紗業者,研提雙方合作之企劃案。
      決     議:修正通過、建請三重郵局參辦。
 
十二、案     由:為降低營業窗口員工制服損耗,建議於一週間之平常上班日選取一天穿著便服。
(提案人:第4屆第1次郵工及婦工委員會)
說     明:因制服經費受限,可供替換之套數不足以滿足需求,而制服需每日穿著換洗,損耗率偏高。
辦     法:建請公司訂定每週三為便服日,降低制服損耗率,延長制服使用年限,改善現行制服套數不足之困擾。也可以幫助公司注入活力,更加貼近民眾,改善公司形象。
     決     議:修正通過、建請上級會轉事業單位參辦。
 
 
臨時動議
 
 
陸、散會
 
相簿設定
標籤設定
相簿狀態